| 10月27日,東江環保召開2025年三季度“攀高計劃2.0”推進會暨生產經營形勢分析會,認真總結公司黨建工作、“攀高計劃2.0”落實情況、復盤前三季度經營工作情況,深入研判形勢,剖析問題,部署下一階段重點工作。廣晟控股集團企業管理部副部長蔣澤澤視頻參會。公司黨委書記、董事長王碧安主持會議并講話,黨委副書記、董事、總裁李向利總結公司前三季度生產經營工作并部署四季度重點工作,領導班子成員朱林濤、鄧國頌、周林、宋文博出席會議并作點評講話,外部董事王石參加會議。

王碧安指出,剛剛閉幕不久的黨的二十屆四中全會,審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》,明確提出了“十五五”時期經濟社會發展的主要目標,東江環保全體黨員、干部、群眾要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,切實把思想和行動統一到黨中央決策部署上來。
王碧安強調,當前公司正處于極其嚴峻的困難時期,保生存、促轉型仍然是核心任務,公司上下必須堅定信心、統一思想,全力以赴面對當前新形勢、新任務,以新發展理念為引領,系統推動組織、市場、科研、人才等多體系改革創新,構建與新質生產力發展相適應的新型生產關系,在不斷發現問題、解決問題中實現高質量發展。公司全體干部職工要認真落實省委“1310”具體部署,持續踐行廣晟控股集團FAITH經營理念,強化政治引領,堅持改革創新,以“攀高計劃2.0”為目標,凝心聚力共同打贏經營突圍“攻堅戰”。一要深入學習黨的二十屆四中全會精神,準確把握新質生產力等新理念的核心要義與實踐要求,堅持以自我革命精神加強黨建引領,凝聚思想共識、夯實組織根基。二要積極學習新技術與先進經營理念,堅持創新驅動,加快技術革新與產業升級,著力構建與高質量發展相匹配的新型生產關系,持續培育差異化競爭能力,構筑面向未來的發展新優勢。三要弘揚敢想、敢干、敢擔當的作風,全面激發全員創業熱情與奮斗精神,直面困難挑戰,主動擔當作為,以奮發有為的姿態開拓改革發展新局面。四要全力推進經營攻堅八大專班工作,努力實現并購重組與資產盤活的實質性突破,加大資金回收力度,多措并舉有效降低負債規模、優化資產結構,筑牢穩健經營基礎。五要持續深化經營改善與業務轉型,聚焦提質增效,積極拓展新興市場與高價值客戶,全面提升產品、服務與管理核心競爭力。六要統籌推動深化改革與科技數智化轉型,強化創新體系與能力建設,加快數字化、智能化技術在全業務、全鏈條的深度融合與賦能應用,系統塑造高質量發展新動能。
李向利結合深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念,全面落實“攀高計劃2.0”,認真總結前三季度生產經營情況,深入分析研判當前經營形勢,對第四季度經營工作進行部署。他指出,今年前三季度,面對嚴峻復雜的內外部挑戰,公司克難奮進、頂壓前行,部分業務和工作展現出韌性與拼勁。接下來,公司上下要堅定信心,把緊四季度攻堅決勝關鍵期,協力共克時艱,振奮干的精神,以更加主動進取的姿態全力沖刺目標任務。一要不忘初心擔使命,夯實擔當之“基”,激發“想干事”的內驅力。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,增強“政治三力”,深化黨業融合,確保公司發展始終沿著正確方向前進。二要聚焦主業強筋骨,把準經營之“舵”,提升“能干事”的硬實力。全力突破產業并購,鞏固強化核心業務,加快低效無效資產處置。三要行勝于言求實效,鍛造攻堅之“刃”,展現“干成事”的新作為。樹立“全價值鏈產業鏈精益管理”理念,狠抓降本增效,深化市場機制改革,讓“聽見炮火的人指揮戰斗”,持續筑牢安全風險防線。四要創新制勝促轉型,激活發展之“源”,培育“善干事”的新動能。大力推動經營攻堅專班工作,迭代研發模式,打通成果轉化“最后一公里”,加快數智化賦能。五要技術自強固根本,筑牢產業之“柱”,夯實“干好事”的硬支撐。要以戰略視野構建科技創新體系,以市場為導向加速產業化突破,加強前瞻性技術儲備。六要以人為本聚合力,激發隊伍之“智”,凝聚“共干事”的強磁場。持續深化組織變革,堅持精準激勵與剛性約束并重,充分激發全員積極性創造性。
會上,公司領導班子成員分別圍繞分管工作和直聯企業進行了工作點評,并提出了下一步工作要求。
經營管理部(市場管理部)、經營管理部(生產運營管理中心)、科技創新與數智化部(研究院)、財務管理部等業務中心和總部部門,江門東江、前海東江、廈門東江、江蘇東江、江西東江等代表企業依次匯報三季度工作情況和下一步工作計劃。
東江環保各業務中心及總部部門正副職,廈門東江、江蘇東江、江西東江及廣東區域分子公司主要負責人現場參加會議,廣東區域外其他分子公司領導班子成員、黨組織書記、部門負責人通過視頻參加會議。 |